由水泥發貨一卡通所想到的
2013-9-8 2:34:33??????點擊：
日(ri)前，中(zhong)國(guo)聯合水(shui)泥集(ji)團南(nan)陽分公司（以下簡(jian)稱南(nan)陽中(zhong)聯）在水(shui)泥發(fa)貨環節(jie)引入了一卡(ka)通系(xi)統(tong)。經過(guo)全體技術人(ren)員近兩個(ge)月的(de)晝夜(ye)奮戰(zhan)，已經調(diao)試成功，正式(shi)投入使用，且首(shou)日(ri)發(fa)貨量就達到9800余噸！該系(xi)統(tong)以其方便(bian)快捷、高(gao)效實用，深受用戶(hu)喜愛(ai)。客(ke)戶(hu)在購買水(shui)泥前，可(ke)以進行(xing)網絡(luo)預約或(huo)微(wei)信預約，預約后的(de)客(ke)戶(hu)可(ke)以直(zhi)接(jie)到業務大廳自助終(zhong)端，通過(guo)刷身份證，微(wei)信二維碼或(huo)錄入取(qu)(qu)卡(ka)碼等(deng)方式(shi)直(zhi)接(jie)取(qu)(qu)卡(ka)。取(qu)(qu)卡(ka)后，再(zai)排隊等(deng)待系(xi)統(tong)叫號進廠。
習(xi)近平總書記在黨的十九(jiu)大報告中指出“推動互(hu)(hu)聯網、大數據、人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能和(he)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)深度融(rong)合(he)”。在水(shui)泥生產企業(ye)，如(ru)何才能實(shi)現人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能和(he)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)的深度融(rong)合(he)呢(ni)？一卡通系統的投入(ru)使用，不(bu)僅為客戶提(ti)供更(geng)(geng)方便(bian)、更(geng)(geng)快捷、更(geng)(geng)高效、更(geng)(geng)優質的服務，而(er)且成(cheng)為互(hu)(hu)聯網時(shi)代(dai)人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能與水(shui)泥實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)深度融(rong)合(he)的經(jing)典案(an)例(li)。
該系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)包含訂(ding)單管(guan)理系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、自助發(fa)卡(ka)(ka)終端系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、人工發(fa)卡(ka)(ka)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、排隊叫(jiao)號(hao)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、門禁(jin)管(guan)理系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、智能(neng)稱重(zhong)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、原料(liao)收(shou)貨(huo)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、下(xia)料(liao)控(kong)制系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、計量中心管(guan)理系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、ERP對(dui)接系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。對(dui)車輛進出廠、智能(neng)稱重(zhong)、收(shou)發(fa)貨(huo)確認、下(xia)料(liao)控(kong)制等環(huan)節進行全程管(guan)控(kong)，減少(shao)人工參(can)與環(huan)節，實現(xian)智慧(hui)工業自動一體化。
采用一卡通的(de)設(she)計理念，即司機自助取卡后，無需下車(che)，在提高(gao)(gao)工作效(xiao)率的(de)同時，實現數據快速準(zhun)確的(de)傳遞。系統通過電(dian)子(zi)卡片(pian)及相應(ying)的(de)管(guan)(guan)理設(she)備和軟件對車(che)輛的(de)貨物運輸、車(che)輛過磅、貨物確認(ren)等方面進行(xing)全(quan)面管(guan)(guan)理，提高(gao)(gao)員(yuan)工的(de)工作效(xiao)率，杜絕舞弊行(xing)為、增強管(guan)(guan)理力度、提高(gao)(gao)企(qi)業信息化程度、降(jiang)低企(qi)業運營(ying)成本。
更(geng)為重要的(de)(de)是，客(ke)戶可以通過微(wei)信公眾(zhong)號注(zhu)冊預約(yue)系(xi)統，直(zhi)接在服務大(da)廳(ting)自助終端(duan)機取卡進廠(chang)，司磅(bang)人員減少三分之一，提貨時(shi)長由(you)原來(lai)的(de)(de)50分鐘(zhong)縮(suo)短到(dao)20分鐘(zhong)。雖然人員減少了，但(dan)裝(zhuang)車效率反(fan)而得到(dao)提高，車輛滯留(liu)廠(chang)區時(shi)間大(da)大(da)縮(suo)短，來(lai)廠(chang)提貨的(de)(de)司機朋友無不(bu)夸口稱(cheng)贊(zan)，感嘆人工智能(neng)給企(qi)業帶來(lai)的(de)(de)巨大(da)便利。
宋志平董事長(chang)在一(yi)次“新(xin)常態(tai)(tai)下(xia)水(shui)泥(ni)(ni)行(xing)業(ye)(ye)的(de)抉擇”的(de)訪談時(shi)講到，水(shui)泥(ni)(ni)行(xing)業(ye)(ye)要(yao)全力打(da)造“四型企業(ye)(ye)”，即(ji)創新(xin)驅動型、質量(liang)效(xiao)益(yi)型、制(zhi)造服(fu)務(wu)型和社會責任型企業(ye)(ye)。在“新(xin)常態(tai)(tai)”下(xia)，水(shui)泥(ni)(ni)經濟增長(chang)速度已經由高速增長(chang)邁向中高速增長(chang)。經濟發展正從過去(qu)的(de)傳統粗放(fang)轉(zhuan)為更(geng)高效(xiao)、更(geng)可持續(xu)，進一(yi)步打(da)造水(shui)泥(ni)(ni)行(xing)業(ye)(ye)的(de)升級版(ban)。而水(shui)泥(ni)(ni)企業(ye)(ye)服(fu)務(wu)水(shui)平的(de)高低(di)，從發貨(huo)(huo)質量(liang)上能體現出來(lai)，因此，互聯(lian)網人(ren)工智能服(fu)務(wu)引(yin)入水(shui)泥(ni)(ni)發貨(huo)(huo)系統，無疑提升了服(fu)務(wu)檔次，改變了過去(qu)靠人(ren)工過磅，車輛進、出廠的(de)無序狀態(tai)(tai)。
隨著一卡通在南陽中聯水(shui)泥(ni)發貨系(xi)統的(de)順利運行(xing)(xing)，下(xia)一步還將對原材料入(ru)場、礦(kuang)山資源管理等系(xi)統進行(xing)(xing)細致調(diao)試，使一卡通系(xi)統實現全覆蓋，終(zhong)實現車輛物流系(xi)統的(de)完全管控。
宋(song)志平董事長在(zai)《企(qi)(qi)業(ye)的(de)品格(ge)(ge)》一文中，講到企(qi)(qi)業(ye)的(de)四項品格(ge)(ge)中，把(ba)保(bao)護環境作為第一品格(ge)(ge)，藍天(tian)行動是我(wo)們的(de)第一責任。今后，錯(cuo)峰生產(chan)將常態化存在(zai)，我(wo)們水(shui)泥企(qi)(qi)業(ye)應充分(fen)利(li)用錯(cuo)峰生產(chan)的(de)停機(ji)時間，加大投入力度，在(zai)裝備改(gai)造上下大功(gong)夫，突出(chu)信息化和(he)工業(ye)化的(de)“兩化融合(he)”，以(yi)加快水(shui)泥工業(ye)現代化進程。只有這樣，才能(neng)在(zai)人工智能(neng)和(he)水(shui)泥工業(ye)深度融合(he)的(de)道(dao)路上揚帆遠航、行穩致(zhi)遠！
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