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  為(wei)解決原料(liao)煤、化(hua)工原料(liao)采購以(yi)及車輛進(jin)出廠環(huan)節中存在的客戶審批流程(cheng)復雜、計量效率(lv)和工作質量不高(gao)等問題，進(jin)一步防范廉潔風險(xian)，推動進(jin)出廠車輛作業(ye)環(huan)節信(xin)息共享、互(hu)聯互(hu)通，全面提升運(yun)營效率(lv)、降(jiang)低(di)運(yun)營成本(ben)、提高(gao)風險(xian)防控能力，山(shan)西(xi)焦化黨委(wei)近期積極(ji)探索數智(zhi)賦能監督(du)新路徑(jing)，全面(mian)(mian)推行大宗物料平面(mian)(mian)運輸無人(ren)值守(shou)“一(yi)卡通”創新技術(shu)。

　　山(shan)西焦化搭建架構平臺(tai)，實(shi)現數智賦能。平臺(tai)按照“一卡(ka)(ka)通”的原則設計(ji)，結合現場實(shi)際(ji)情(qing)況開發(fa)定制。該平臺(tai)可以在無人(ren)值(zhi)守的情(qing)況下迅速(su)、準確(que)、安全地完(wan)成大宗物料平面運輸流(liu)程，形成管理閉(bi)環，同(tong)時(shi)具備第(di)三方系統(tong)對接(jie)、自動排(pai)隊、自助刷卡(ka)(ka)、地磅無人(ren)值(zhi)守、裝/卸車輛監控、手持機收發(fa)貨確(que)認等(deng)功能，實(shi)現了產供銷業務集成管理，更(geng)好(hao)地為客(ke)戶提供服務。

　　運(yun)用科技手段(duan)，堵塞監(jian)管(guan)盲區(qu)。山西焦(jiao)化針對大宗物料運(yun)輸的(de)特殊性，借(jie)助RFID、IC 卡、車(che)牌OCR識別、遠程語(yu)音(yin)對講、視頻監(jian)控系(xi)統等技術手段(duan)，對所有進(jin)出廠區(qu)車(che)輛進(jin)行全程統一、全方位覆蓋(gai)的(de)全域智(zhi)能(neng)管(guan)控和(he)風險控制(zhi)，滿足現場(chang)作業(ye)(ye)各種場(chang)景需求。借(jie)助嚴密的(de)流程設(she)計和(he)計算機(ji)技術，實時監(jian)控車(che)輛管(guan)理、司磅、質檢(jian)、結算、運(yun)銷等關(guan)鍵環節(jie)，在(zai)減(jian)員增效的(de)同(tong)時，大限(xian)度(du)降低人為干擾，化解可能(neng)存(cun)在(zai)的(de)廉潔風險，形成事(shi)前防范、事(shi)中監(jian)管(guan)、事(shi)后追(zhui)溯(su)的(de)業(ye)(ye)務防范處理機(ji)制(zhi)，實現日(ri)常監(jian)督數據化、精細化。

　　降低作業(ye)(ye)成本(ben)，提(ti)(ti)升監(jian)督效(xiao)能。山西(xi)焦化通過數(shu)據(ju)(ju)庫處(chu)(chu)理(li)系統(tong)提(ti)(ti)高(gao)(gao)對業(ye)(ye)務(wu)數(shu)據(ju)(ju)的處(chu)(chu)理(li)速度和安全系數(shu)。“一卡通”線上運行以來，工(gong)作效(xiao)率大(da)幅提(ti)(ti)高(gao)(gao)，車輛(liang)(liang)入(ru)廠時間由原來20-30分(fen)鐘縮短至2—3分(fen)鐘，出(chu)廠時間由原來10—15分(fen)鐘縮短至1—2分(fen)鐘；在經濟效(xiao)益方(fang)面(mian)，取消各類(lei)紙(zhi)質版報(bao)表(biao)、日報(bao)、計量、分(fen)析、審批單(dan)據(ju)(ju)10余項，預計每年節約(yue)(yue)(yue)(yue)各類(lei)票據(ju)(ju)印(yin)刷費約(yue)(yue)(yue)(yue)5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)；系統(tong)投用后(hou)，原料煤采(cai)購電子鉛封成本(ben)由原來的12元(yuan)(yuan)(yuan)/個降至5元(yuan)(yuan)(yuan)/個，預計每年節約(yue)(yue)(yue)(yue)費用約(yue)(yue)(yue)(yue)38萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)；減少現場業(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)37人(ren)(ren)，預計每年節約(yue)(yue)(yue)(yue)人(ren)(ren)工(gong)成本(ben)155萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。在監(jian)督效(xiao)果方(fang)面(mian)，進(jin)一步實現了業(ye)(ye)務(wu)流程再造，杜絕人(ren)(ren)為因素干預車輛(liang)(liang)進(jin)出(chu)廠；消除了車輛(liang)(liang)擁堵造成的潛(qian)在安全隱患，企業(ye)(ye)對外服務(wu)形象也得到了提(ti)(ti)升。